近日，市文旅集團召開2024年度經營管理工作向董事會匯報會議，旨在全面掌握了解經理層落實董事會決議決策和執行情況，充分激發經理層“謀經營、抓落實、強管理”作用，進一步完善現代企業管理制度，提高現代化管理水平。會議總結了2024年度工作，分析研判形勢，安排部署2025年重點工作。集團外部董事馮平、王東、吳煜華、唐茂林出席會議，集團黨委書記、董事長、總經理吳學毅主持會議并作題為《挺膺擔當勇突破 實干篤行創佳績》的講話。

      會上，集中觀看了市文旅集團專題片《致敬2024》，回顧集團過去一年取得的優異成績及突破性進展。集團黨委委員、財務總監索宇代表經理層主要圍繞2024年經營指標完成情況、年度重點經營和分管工作任務完成情況、推動落實董事會決議決策情況以及存在的不足進行重點匯報，并就2025年具體工作，圍繞“232”發展思路，聚焦加強改革深化提升，增強核心競爭力、持續強化主營業務，增強發展原動力、奮力推進項目建設，增強內生驅動力、統籌做好營銷宣傳，增強品牌影響力、全力強化風險防范，增強基礎保障力、創新深化黨的建設，增強隊伍戰斗力等六個方面安排部署。

      集團黨委委員、財務總監索宇匯報集團2024年度經營管理工作

      集團經理層索宇、袁志安、王曉東、伏麗瓊分別結合分管領域總結成績、剖析不足，明確新一年努力方向進行述職。同時，現場抽選二級子公司和部門述職。四位外部董事對經理層成員、各子公司和各部門的述職情況逐一進行點評，從緊抓文旅發展機遇、抓住政策紅利、強化項目建設、創新發展理念、加強戰略引領和發揮文旅帶動消費、董事會建設等方面，對集團經營發展提出了良好建議。

      會議指出，過去一年充滿挑戰，集團上下攻堅克難，開拓創新，用奮斗的姿態揮灑青春，用奉獻的情懷點燃夢想；過去一年我們同舟共濟，攜手并進，在奮斗的路上留下堅實的足跡；過去一年，集團每位同志都在各自崗位上盡職盡責、盡心盡力，以努力工作的確定性來應變經濟下行的不確定性。這是我們干好工作的前提，這是我們取得成績的根本，這是我們每一位干部職工的本分。在新的一年里，集團上下要圍繞干字強定力、把準干的方向，圍繞干字下真功、突出干的實效，圍繞干字改作風、提整干的狀態，圍繞干字共奮進、凝聚干的活力。第一，干事要有想為之境界。目標一旦確定，就要想方設法為之，想為是成事之關鍵，彰顯的是一種思想自覺，蘊含的是一種價值追求。要樹立“干事光榮避事可恥”的理念，干事的前提是想干，有為的前提是想為。第二，干事要有敢為之擔當。要在破解發展難題中展示擔當，多碰“燙手山芋”，在有風險、有隱患、進退困難的事情當中彰顯擔當。在企業改革提升攻堅中，人人都要成為改革的促進派和實干家，該擔的責必擔，該碰硬的必碰硬。第三，干事要有勤為之作風。要有馬上辦的精神，做任何事情不能拖，干事要有“釘釘子”的韌勁，必須不斷地用錘子敲打，要把嘴上講的、紙上寫的、會上部署的都付諸實施。第四，干事要有善為之能力。要提升善謀良策之能力，提升善抓落實之能力。把咽不下的氣咽下去是一種胸懷，把不想做的事做好是一種能力，把看不順的人看順是一種修養，把快罵出來的話忍住是一種本事。能力和水平從哪里來？一靠學二靠干，要堅持干中學、學中干。新的一年，唯有只爭朝夕，方能不負韶華。今年我們的任務艱巨，各位干部職工要把“目標”刻在心上，把“執行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺。在項目上，把不能謀成可能，把優勢謀成勝勢，把潛力謀成能力；在行動上，把部署變成行動，把想法變成方法，把藍圖變成現實；在工作上，把工作當事業干，把崗位當陣地守，把奉獻當本分看；在廉潔上，做到干部清正、企業清爽、政治清廉。要拿出逢山開路的沖勁，數風流人物還看今朝的闖勁和以昨日之奮斗啟今日之宏圖的拼勁，不松氣不泄氣，憋住一口氣，把各項工作抓實抓好，闖出一片新天地，為實現集團今年目標任務而努力奮斗。

      集團黨委專職副書記、董事、工會主席肖雙平，市紀委監委駐市文旅集團紀檢監察組組長、黨委委員、紀委書記崔曉東，本部全體干部職工，二級子公司班子成員及三級子公司主要負責人參加會議。